“ชมในที่แจ้ง ชี้แจงในที่ลับ” อย่าด้อยค่าผู้ใต้บังคับบัญชาในที่สาธารณะ

“ชมในที่แจ้ง”

เมื่อเพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง หรือ ผู้ใต้บังคั บ บัญชา สร้างผลงานได้ดีก็ควรชื่นชมต่อหน้าคนหมู่มาก

กล่าวชื่นชมอ ย่ า งจริงใจ ไม่ใช่เสแส ร้ ง ไม่ควรยกเ ค รดิตให้ตนเอง หรือ เคลมผลงานว่าเป็นของเรา

อย่ า กังว ล ว่าลูกน้องจะได้ดิบได้ดี อ ย่ าไปกลับว่าเค้าจะข้ามหน้าข้ามตา หรือ เหนือกว่าเรา

การยกย่องเขาในที่สาธารณะ ทำให้เขามีกำลังใจที่อยากจะพัฒนาตนเองต่อไป

บางคนถึงขั้นสามารถพัฒนาตนเองไปเป็นกำลังสำคัญให้กับเรา แบ่งเบาภ า ระงานให้ตัวเราในอนาคตได้

“ชี้แจงในที่ลับ”

เพราะไม่มีใครอยากถูกหักหน้า ไม่ว่าหัวหน้าหรือลูกน้อง ข้อนี้สำคัญที่สุด เมื่อตำ ห นิเรียกไปคุยกันเงียบๆ

ไม่ต้องให้คนในทีมรู้หรือทำให้เป็นเรื่องโจ่ง แ จ้ง เวลามีฟีดแบคอะไร อ ย่ าเอาเรื่องส่วนตัวเข้ามาเกี่ยว

อธิบายเหตุผลและสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เชื่อเถอะว่าหัวหน้าหรือลูกน้อง ไม่มีใครอยากถูกหักหน้า

ไม่มีใครอยากถูกตำห นิ  การด้อยค่ าผู้อื่นในที่สาธารณะ จะกลายเป็นความบาดหม า งในระยะยาวที่รอวันชำร ะ คืน

“ผู้นำทั่วไป” จะสร้างผู้ตาม สร้างทีมงานที่ดี ให้ทุกคนเดินตามตัวเอง
แต่ผู้นำระดับสูง จะสร้างผู้นำที่เก่งกว่าตนเอง โดยไม่ก ลั วว่าใครจะเก่งกว่า
ผู้นำเหล่านั้นก็จะสร้างทีมงานต่อไปเรื่อยๆ จนองค์กรขยายใหญ่

ขอขอบคุณ : B i t c o r e t e c h